あきらめるか、精神科 医師 募集を追求するか

難しい希望ではあったが、自分がいちばん成長できるステージはどこかという視点で、企業を絞っていったという。 「もともとある限られたルートに絞って仕事を進めるのは苦手なんですよ（笑）。
とにかく、企業がもつ悩みをざまざまな形で解決していける、そんな価値のある仕事がやりたかったんです」『人財戦略�U経営戦略』といった考えは、現在日本で主流になりつつあるが、その理念をもち、経営の根本となる人の問題を解決していける企業が、現在の会社だったのだ。 「現在、身についた能力をあえて挙げるとしたら、『調整能力』と『判断力』でしょうか。
両方ともマネジメント能力として、当初の私には欠けていたものです」経営者になるためには社員をマネジメントできる能力が必要であり、その能力を経験値として得られる環境が、人財ビジネスにはあるという。 「自分の価値を高めることができる環境に身を置きたいですね。
ただ、自分の成長は自らの努力から生まれることを忘れないでくださいね」今ある環境をいかに有効に活用するか。 Ｏさんはその大切さを教えてくれた。
ＡのＨさんも、自らのキャリアステップについてこう語る。 「私はずっと『教育』に携わる仕事がしたいという考えを持っていました。
そして、前の会社でまず携わった仕事が教育研修事業だったわけです」そしてその経験を活かし、現在のＡで新しい形の新卒派遣サービス「キャリアーラ」を立ち上げた。 「新卒の皆さんは自分のやりたいことや成し遂げたいことをもちろんお持ちですよね。
それらの目標を、このサービスを利用することで達成していただく。 そんなサービスをこれからも世の中に提案していきたいですね」Ｈさんは能力という視点よりも、自分の夢を実現するためにこの業界にいるという。
ぼくは人材ビジネスという業界の可能性を改めて感じずにはいられなかった。 自らの可能性を広げるために現在の人材ビジネス企業における環境について、社員のマネジメント経験があるＴの中俣貴代子さんもこう語る。

「努力をした人には早くから重責あるポジションを任せてくれる。 私たちの企業にもそういった風土があります。
この業界はまだまだ新しい業界ですから、そういった意味でも若い人が活躍する環境は十分にありますね」会社を自分たちの手でつくっているという実感も仕事をするうえで大切なことだと中俣さんは続けた。

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